特集：部下の主体性を引き出すフィードバックの方法 #2
最終更新日 2021年1月20日
「世の中への情報提供を通じ、人の人生の質の向上に貢献する」ことをミッションに活動をしている株式会社Unleash 代表の長浜が職場の人間関係を改善し、生産性を高める視点で次の３段回に分けて語るシリーズです。
STEP１ 部下が話しやすい雰囲気を創り出す１on１
STEP２ 部下の主体性を引き出すフィードバックの方法
STEP３ 多くのアイデアが飛び交うミーティング方法
今回のテーマは、STEP２ 部下の主体性を引き出すフィードバックの方法の全３回の２回目、「部下の可能性を引き出す強化と修正」です。
フィードバックとは、自己評価によって、気付きを誘発させ意識改革と行動変容を促す行為と私たちは定義しています
部下が自ら意識改革と行動変容をしていくためには、上司の支援が必要です。支援とは、アドバイスなどといった上司の考えを伝えるのではなく、部下が自ら『気付く』ためのフィードバックです。
第２回目の今回は、部下の可能性を引き出すために必要な上司のフィードバック方法、「強化」と「修正」についてお伝えします。
※詳細は、動画を御覧ください。
※ラジオ的に聴いていただくこともできます。
部下の可能性を引き出す強化と修正
第３回フィードバックを活用し経験学習のサイクルを回すはこちらから
ひとのこと特集：部下の可能性を引き出すフィードバックの方法
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